心里暗暗给自己鼓劲，既然姐姐把养殖这件事交给自己，那就好好干，争取到了年底，养的鸡鸭鹅和猪的数量，超过她的预计。

    到了那时候，自己也可以扬眉吐气一番了。

    第二天清晨，方糖起得比往日早，吃了早饭后，匆匆赶往工厂。

    工厂今天算是正式开工，作为老板之一，必须亲自到场。

    进了注塑车间，看见吴国忠正在指导方红兵和徐建波工作，机器旁边各放着一张小台子，脚下是一只装成品的竹筐，已经放了几件合格品。

    左边靠墙的地方，则放了一台烘箱，上面有只铁盘，放着烘好的塑料粒子。

    见生产一切正常，方糖弯腰捡起一块开关面板，仔细看了看。

    离前世用的确实差了一点，不过也能接受。

    毕竟现在的工艺，远远落后于那时候。

    “凤年早上来的时候，跟我说车间采用计件制，还说以后机器多了，招外人来干，这样更有利于提高工作积极性。”吴国忠作为车间负责人，除了要安排生产一切琐事，还要替工人计帐，以便月底计算工资，所以绕不开方糖。“现在两人都是生手，不好计算具体的产能啊！”

    计件工资制五十年代就有了，不算新鲜事。

    对他来说，最大的难度在于如何算出合理的数量，免得徐凤年这个老板吃亏。

    “可以给工人一个月试用期，定下一个固定的工资标准。”方糖想了想，给了一个建议。“等他们熟练后，再统计数据，算出一个他们能超产一两成的产能，这样比较合理。”

    能得超产奖，这样可以拉开工资高低，提高积极性。

    如果很难超越计件量，大家就会失去冲劲，得过且过，这对企业管理是极其不利的。